• design d'organisation et transformation du travail  facilitation conseil formation

    design d'organisation et transformation du travail

    facilitation | conseil | formation

  • Dans un monde du travail en mutation, happens combine facilitation et conseil pour aider les organisations, quelles que soient leur taille et leur forme, à devenir plus souples et plus sensées.

     

    constat

    happens est né en 2017 du constat que la logique d’optimisation des organisations - incluant process, reporting et silo - atteint ses limites. Comme le montrent à présent les nombreux retours d’expérience, d’autres modes d’organisation sont possibles. Ils sont la clé d’une meilleure qualité de vie au travail pour chacun et d’une plus grande efficacité collective.

     

    La circulation des informations – la communication – portée par le numérique est au cœur de ces nouveaux modèles. Ils se caractérisent par un management basé sur la confiance, un fonctionnement en réseau et une grande transparence. Ils font (ré)émerger des dispositifs valorisant l’autonomie, adaptables à la complexité, en un mot responsabilisants.

  • offre

    Adopter une organisation et un management responsabilisant permet d’améliorer votre performance collective, le bien-être au travail et rend la transition numérique plus humaine.

  • design d'organisation

    Nous ne pouvons transformer nos organisations en restant dans l’approche command-and-control si l’on souhaite s'en défaire.

    Pour une transition réussie, il est nécessaire, d’emblée, de « changer notre manière de changer ».

     

    happens pratique le design d'organisation, c'est-à-dire l'action de s'(auto)organiser en fixant et en partageant un cadre de travail commun (organizing framework ou operating system en anglais).

     

    Le cadre de travail est défini comme les orientations, règles et moyens d'action communs permettant à un groupe de travailler ensemble efficacement dans un contexte changeant et complexe.

  • démarche happens

    • puiser dans les modèles d’organisation alternatifs existants, l’expérience de happens et la culture propre à votre organisation.
    • procéder en deux phases : une phase d’expli​citation (design - dessein), suivi d’une phase de structuration (design - dessin) 
    • alterner facilitation et conseil suivant votre besoin et votre maturité organisationnelle

    faciliter accompagner expliciter et structurer

    • happens croise les outils du management, de la communication et de la facilitation
    • happens agit, sur-mesure et pas à pas, du diagnostic à la recommandation en passant par la conception jusqu’à l’accompagnement opérationnel.
    • happens mobilise son écosystème (HR tech, facilitateurs, communicants, cabinets spécialisés, chercheurs en science de gestion) pour répondre à vos enjeux
  • envie d'en savoir plus ?

    management participatif, organisation opale (teal), sociocratie/ holacratie, SCIC, mouvement des communs, entreprise libérée, agile ...

     

    profitez de nos ateliers de formation (0,5j à 2j.) ou d’un format conférence (2h) pour y voir plus clair dans les différents courants de pensée et modèles d'organisation possibles sans regard partisan.

     

    les nouveaux modèles d’organisation du travail à l’heure de la transition numérique

    formations | ateliers

    entre théorie et pratique

    • "les nouveaux modèles d’organisation du travail à l’heure de la transition numérique"
    • "pratiquer un management responsabilisant"
    • "entrepreneuriat et stratégie d’organisation"
    les modèles d’organisation du travail responsabilisants : panorama, notions clés, exemples inspirants

    conférences | talks

    entre inspiration et action

    • "les modèles d’organisation du travail responsabilisants : panorama, notions clés, exemples inspirants"
    • "design d’organisation : principes, démarche et boite à outils"
  • émilie hourlier consultante design d'organisation et transformation du travail

     

    émilie hourlier

    Diplômée d’un Magistère du CELSA - Sorbonne Université en 2007, puis consultante en organisation et management durant huit années en cabinet, je suis au cœur de la gestion des impacts du numérique sur les modalités d’organisation des entreprises et sur les pratiques des individus depuis plus de dix ans.

     

    « Connecteuse », je clarifie et renforce les liens qui constituent le cœur des organisations pour une meilleure performance collective. Aujourd’hui indépendante, j’accompagne les transformations en fédérant les collectifs et en faisant grandir les équipes autour d’objectif communs. Mon ambition est que l’on travaille autrement et mieux demain, notamment grâce à un travail prospectif consacré aux nouveaux modèles d’organisation et de travail.

  • références

      

  • what happens next ?

    pour parler de vos projets, des nouveaux modes d'organisation et de travail,

    pour discuter changement et facilitation

    … ou juste pour prendre un café :-)

     

    Onzième Lieu
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